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營(yíng)造留才環(huán)境,維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 騰達(dá)防爆推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略。如領(lǐng)導(dǎo)定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,做到以感情留人;幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實(shí)施,使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感,從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮,企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感,做到以事業(yè)留人;不斷改革薪酬制度,實(shí)行帶薪休假,推行全員參保,解除人才的“后顧之憂”,做到以待遇留人;不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,做到以文化留人。 加強(qiáng)制度創(chuàng)新,將制度創(chuàng)新作為引才、用才、育才、留才的保障。 騰達(dá)防爆制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實(shí)施細(xì)則》、《在職員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《員工績(jī)效考評(píng)管理辦法》等二十余項(xiàng)制度,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展定期對(duì)制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新,以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。 |